От тренингов – к безопасному труду

Закончилось первое полугодие активной фазы реализации проекта внутренних тренеров в АО «Норильскгазпром». Тренер по культуре безопасности рассказал о проделанной работе во втором квартале 2023 года генеральному директору АО «Норильскгазпром» Андрею Чистову.

Проект стартовал осенью 2022 года. Тренер по культуре безопасности Егор Старосветский приступил к проведению тренингов в начале 2023 года. Полгода тренингов показали, что проект востребован, актуален и может быть полезен каждому участнику. На сегодня почти 90% рабочего персонала прошли тренинг по Динамической оценке рисков (обучен 551 работник, проведено 57 тренингов), из руководителей и специалистов – проведению Поведенческого аудита безопасности обучена четверть от запланированного количества (126 работников, проведено 9 тренингов).

Тренинги проведены с работниками каждого вахтового посёлка, охвачены практически все вахты. На очереди во втором полугодии – работники и руководители в Норильске.

Тренер не только принимает участие в обучении персонала – он помогает определять и устранять барьеры для развития культуры безопасности, консультирует работников и руководителей по вопросам безопасности.

- Периодически от работников, ещё не проходивших тренинг, я слышу вопрос: «А чем вообще занимается тренер?», - делится Егор Старосветский, тренер по культуре безопасности АО «Норильскгазпром». - И эти же люди, но уже после тренинга, сами отвечают: «Спасибо, что понятно и интересно рассказал о рисках, способах их выявления и устранения».

- Мы собираем обратную связь по результатам тренингов. Один из вопросов анкеты - «Что вам особенно запомнилось?». На него встречаются варианты ответов: непринуждённая обстановка, доступно и интересно, понятные примеры из жизни.

Тренинг – вид обучения, характеризующийся максимальным взаимодействием участников, я получаю от работников информации не меньше, чем они – от меня». Чаще всего работников интересуют нормы выдачи спецодежды, её качество, сложности, связанные с её получением на складе.

- Отдельно нужно отметить и новый формат проведения поведенческого аудита безопасности – мы переходим от механической фиксации нарушений к диалогу с рабочим, - отмечает тренер по безопасности, - для руководителя любого уровня критически важно не проходить мимо опасной ситуации, а спокойно, доброжелательно и профессионально обсудить с работником непосредственные опасности, их последствия и способы безопасного выполнения работ. Ключевой момент здесь мы видим в хозяйском отношении каждого на рабочем месте: видишь риск – поставь в известность руководителя, предупреди коллегу, безопасно устрани. Не можешь устранить – не начинай работу. Безусловно, работа тренера по культуре безопасности напрямую не влияет на производственный травматизм или количество аварий и инцидентов. Его задача – помочь сформировать у каждого работника устойчивую привычку работать безопасно, быть внимательнее как к себе, так и к коллегам.

В Компании продолжается работа по развитию уровня культуры безопасности работников, по «программированию» культурного кода безопасности, который предполагает нетерпимость к нарушениям, к опасной работе, независимо от того, чей это работник, и какую работу выполняет. Это долгий и непростой путь, это работа с сознанием и ценностями работников. И тренинги по ДОР и ПАБ – только начало этого пути.