Руководство АО «Норильскгазпром» представило на стратегической сессии «Энергия эффективности» лучшие кейсы успешно реализованных производственных и социальных проектов

Евгений Федоров, вице-президент – руководитель энергетического дивизиона компании «Норникель», отметил:

«В таком составе мы собрались впервые, в меньшем собираемся с коллегами раз в квартал. Наша цель – обменяться уже имеющимися достижениями и поставить цели на ближайшее будущее, попытаться извлечь уроки из допущенных ошибок и сформировать программу, которая позволит в последующие три года достичь целей, которые сформулировала для нас компания «Норникель».

От АО «Норильскгазпром» на стратегической сессии присутствовали 20 руководителей разных уровней. В докладе Общества участникам сессии были представлены следующие мероприятия по повышению эффективности:

• реализация металлолома с промысловых участков – металлолом хранится на площадке складирования Пеляткинского газоконденсатного месторождения;
• изменение базиса поставки спецодежды и СИЗ. Экономический эффект составит порядка 3 млн. руб.;
• снижение расхода метанола на Пеляткинском газоконденсатном месторождении. По итогу 6 месяцев экономия по метанолу составила 335 тонн. Экономический эффект составил: 6, 6 млн. руб.;
• эжекция газа выветривания на Пеляткинском газоконденсатном месторождении. Сокращение выбросов СО² составит 6 969 тонн в год. В денежном выражении ожидаемый эффект в 2025 году – 0, 939 млн. руб., в 2026 году – 13, 2 млн. руб.;
• извлечение газового конденсата, ранее закачанного в пласт. Это позволит увеличить дополнительную добычу газового конденсата до 1 тыс. тонн в год;
• применение технологий колтюбинга – установки с гибкой непрерывной насосно-компрессорной трубой для проведения работ по капитальному ремонту нефтяных и газовых скважин. Экономический эффект будет определен по итогу закрытия 2025 года.

«Важно отметить, что внедрение методик повышения эффективности невозможно без налаженной коммуникации между руководством и сотрудниками. Поэтому в АО «Норильскгазпром» мы регулярно проводим традиционные корпоративные диалоги с нашими работниками, трудящимися на отдаленных промыслах. На очных встречах руководители подробно отвечают на все волнующие вопросы, которые затрагивают все сферы жизни предприятия. В том числе ход реализации производственных и социальных проектов. Это приносит свои плоды: уровень вовлеченности персонала, выявленный в анкетировании, у нас один из лучших в Компании – 80%. На основе обратной связи мы разрабатываем и проводим целевые мероприятия. В каждом из них стремимся действовать в соответствии с ключевыми ценностями: забота о людях, безопасность и эффективность.» – подчеркнул Заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике Сергей Степанов.

С учетом полученного опыта на стратегической сессии, в планах у Общества продолжить реализацию следующих проектов:

• создание централизованного энергоцентра. Основной энергоцентр будет расположен на Северо-Соленинском месторождении;
• техническое перевооружение Пеляткинского газоконденсатного месторождения по замене устаревшего оборудования систем автоматизации.

Подобные стратегические сессии помогают оставаться в курсе всех тенденций энергетического сектора Компании, оперативно перенимать у коллег полезный опыт, вместе работать над устранением возникающих трудностей. А также получать заряд позитивной энергии и мотивации от общения с единомышленниками.

Фото: Марина Пешкова, Вероника Скорницкая