Контакты

В газодобывающей компании познакомились с передовыми технологиями и программами развития персонала в международной компании «Шлюмберже»

31 января 2022

В АО «Норильскгазпром» состоялось знакомство с системой обучения и развития персонала в международной компании «Шлюмберже».

Опытом работы поделился Александр Польченко, генеральный директор Сибирского тренингового центра международной компании, который расположен в г. Тюмени. Именно этот центр является визитной карточной компании «Шлюмберже».

Основное предназначение центра — подготовка и повышение профессиональной квалификации технических специалистов как самой компании «Шлюмберже», так и компаний, работающих в российской нефтегазовой отрасли. В мире всего три учебных центра компании «Шлюмберже» подобного уровня.

За время работы центр превратился в уникальную площадку для международного обмена знаниями и опытом, подготовки высококвалифицированных специалистов компании как для Российской нефтесервисной индустрии, так и для работы на проектах в 85 странах, в которых работает компания.

Александр Польченко рассказал руководителям газовой компании об основном наборе программ, инструментов и инициатив. Познакомил с системой работы в отношении развития практик по охране труда и промышленной безопасности, вернее сказать с системой менеджмента HSE. Причем эта система отличается от привычной нам системы управления промышленной безопасностью. Она не строится на поощрении и наказании, это скорее философия управления или даже образ жизни, как пояснил генеральный директор тренингового центра.

- Руководители прививают работникам систему HSE. Мы активно взаимодействуем с персоналом, проводим пятиминутки. Проводим тренинги, которые сосредоточены на обучении и получении сотрудниками новых навыков через участие, а не «зазубривание» теории. Обучение является одной из форм активных семинаров. Доказано, что если через презентации усваивается только 5 % материала, то через обсуждение уже 50%, а через практические действия 70%.

К начинающим работникам на 10 недель прикрепляется инструктор, который пошагово его ведет именно относительно промышленной безопасности. Важную роль у нас играет отчетность, мы считаем, растет количество отчетов – травматизм падает. Поэтому мы поощряем работников писать больше отчетов, ведь это залог того, что работа будет безопасней. Если в 2007 году работник должен был написать 7 отчетов в год, то сейчас 50. Кроме того, у нас внедрены мобильные приложения, работа с которыми также способствует обеспечению безопасности. Например, приложение которое контролирует скорость движения на автомобиле, вынуждает человека всегда соблюдать скоростной режим. И потом, сотрудник, который ездит безопасно, может быть награжден ценным призом.

У такой системы управления нет цели наказать того, кто нарушил, есть цель выяснить причину и устранить ее. Причем каждый сотрудник уполномочен остановить работу, если это небезопасно.

По итогам встречи гость ответил на вопросы собравшихся и признался, что внедрение новой системы проходило нелегко, но шаг за шагом, год за годом, получилось.

Следующий пресс-релиз
24 января 2022